进度偏差sv英文全称

进度偏差英文全称

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。

SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。

CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。

SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

扩展资料：

当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。

当CV为正值时，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。

SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。

CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。

SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

分类：

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。

2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上的已完成工作的经批准的预算成本与实际总成本的差异。

以上内容参考：百度百科-成本偏差

学术缩写词汇1.Settling Velocity污泥沉降比,又称30min沉降率.混合液在量筒内静置30min后所形成沉淀污泥的容积占原混合液容积的百分比，以%表示。2.solenoid valve电磁换向阀3.schedule variance进度偏差（schedule variance）,表示实际完成的任务对应的预算成本与计划的任务对应的预算成本之差，用来比较实际完成的任务和计划中应完成的任务。 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）--计划工作预算费用（BCWS）4.Sluice Valve闸水阀5.Specific Volume比容6.Safty Valve安全阀7.Side Valve侧阀型8.Still Video静物录像9.Svolume邱氏曲腰量,一种技术指标.10.stroke volume每搏量（搏出量、每搏输出量）11. Set valuePID中的设定参数,与PV即Process value相对应编辑本段商务缩写词汇1.Supervisor监督人, 管理人, 检查员, 督学, 主管人, [计](网络)超级用户编辑本段宗教缩写词汇1.Santias Vestra[拉] 陛下(对罗马教皇的尊称)2.Sancta Virgo[拉](基督教)圣母编辑本段军事缩写词汇1.Surface Vessel水面舰船2.Support Vehicle支援车编辑本段其它1.Smoke Vent排烟器2.sinovationsv是华天软件公司三维设计系统sinovation的简称，SINOVATION软件是三维CAD/CAM一体化的应用软件系统，该软件具有最先进的混合型建模、参数化设计、丰富的特征造型功能。提供了经过业界验证的具有国际先进水平的CAM加工，冲压模具、注塑模具等应用技术。特别适合汽车、汽车零部件、机床、通用机械、模具及工艺装备等行业的设计及加工应用3.沙特阿拉伯航空航空公司名称（英文）： SAUDI ARABIAN AIRLINES 航空公司名称（中文）： 沙特阿拉伯航空 所属国家： 沙特阿拉伯 两字代码： SV4.歌手SV是一个歌手。外国的 演唱曲目：Me And You和love sick demo5.Superveloce意大利最高速度的标志,Lamborghini车身上的一种荣耀。 6.(save）Dota游戏术语save game，即“保存游戏”的意思。 7.Secret Valley 魔兽争霸3常用1v1国际比赛地图

进度偏差sv英文全称

费用偏差：CV=Cost Variance进度偏差：SV=Schedule Variance

斯温 流浪剑客 英文名字 SVEN

学术缩写词汇　　 Velocity　　污泥沉降比,又称30min沉降率.混合液在量筒内静置30min后所形成沉淀污泥的容积占原混合液容积的百分比，以%表示。　　 valve　　电磁换向阀　　 variance　　进度偏差（schedule variance）,表示实际完成的任务对应的预算成本与计划的任务对应的预算成本之差，用来比较实际完成的任务和计划中应完成的任务。 　　进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）--计划工作预算费用（BCWS）　　 Valve　　闸水阀　　 Volume　　比容　　 Valve　　安全阀　　 Valve　　侧阀型　　 Video　　静物录像　　　　邱氏曲腰量,一种技术指标.　　 volume　　每搏量（搏出量、每搏输出量）　　11. Set value　　PID中的设定参数,与PV即Process value相对应　　编辑本段商务缩写词汇　　　　监督人, 管理人, 检查员, 督学, 主管人, [计](网络)超级用户　　编辑本段宗教缩写词汇　　 Vestra　　[拉] 陛下(对罗马教皇的尊称)　　 Virgo　　[拉](基督教)圣母　　编辑本段军事缩写词汇　　 Vessel　　水面舰船　　 Vehicle　　支援车　　编辑本段其它　　 Vent　　排烟器　　　　sv是华天软件公司三维设计系统sinovation的简称，SINOVATION软件是三维CAD/CAM一体化的应用软件系统，该软件具有最先进的混合型建模、参数化设计、丰富的特征造型功能。提供了经过业界验证的具有国际先进水平的CAM加工，冲压模具、注塑模具等应用技术。特别适合汽车、汽车零部件、机床、通用机械、模具及工艺装备等行业的设计及加工应用　　3.沙特阿拉伯航空　　航空公司名称（英文）： SAUDI ARABIAN AIRLINES 　　航空公司名称（中文）： 沙特阿拉伯航空 　　所属国家： 沙特阿拉伯 　　两字代码： SV　　4.歌手　　SV是一个歌手。外国的 演唱曲目：　Me And You和love sick demo　　　　意大利最高速度的标志,Lamborghini车身上的一种荣耀。 　　　　6.(save）Dota游戏术语　　save game，即“保存游戏”的意思。　 　　 Valley 　　魔兽争霸3常用1v1国际比赛地图

费用偏差 Cost Variance 即 CV进度偏差 Schedule Variance 即SV

进度偏差英文

AC：实际成本，actual costACWP：已完工作实际成本，Actual Cost for Work PerformedBAC：完工预算，budget at completionCCB：变更控制委员会，change control boardCOQ：质量成本，cost of qualityCPAF：成本加奖励费用合同，cost plus award fee contractsCPFF：成本加固定费用合同，cost plus fixed fee contractCPI：成本绩效指数，cost performance indexCPIF：成本加激励费用合同，cost plus incentive fee contractCPM：关键路径法，critical path activityCV：成本偏差，cost varianceEAC：完工估算，estimate at completionEF：最早完成日期，early finish dateEMV：预期货币价值，expected monetary valueES：最早开始日期，early start dateETC：完工尚需估算，estimate to completeEV：挣值，earned valueEVM：挣值管理，earned value managementFF：完成到完成，Finish-to-FinishFFP：固定总价合同，Firm-Fixed-Price ContractFMEA：失效模式与影响分析，Failure Mode and Effect AnalysisFP-EPA：总价加经济价格调整合同，Fixed Price with Economic Price Adjustment ContractsFPIF：总价加激励费用合同，Fixed Price Incentive Fee ContractFS：完成到开始，Finish-to-StartIFB：投标邀请书，Invitation for BidLF：最晚完成日期，Late Finish DateLOE：支持型活动，Level of EffortLS：最晚开始日期，Late Start DateOBS：组织分解结构，Organizational Breakdown StructurePDM：紧前关系绘图法，Precedence Diagramming MethodPMBOK：项目管理知识体系，Project Management Body of KnowledgePV：计划价值，Planned ValueQFD：质量功能展开，Quality Function DeploymentRACI：执行、负责、咨询和知情矩阵，Responsible、Accountable、Consult、Inform MatirxRAM：责任分配矩阵，Responsibility Assignment MatrixRBS：风险分解结构，Risk Breakdown StructureRFI：信息邀请书，Request for InformationRFP：建议邀请书，Request for ProposalRFQ：报价邀请书，Request for QuotationSF：开始到完成，Start-to-FinishSOW：工作说明书，Statement of WorkSPI：进度绩效指数，Schedule Performance IndexSS：开始到开始，Start-to-StartSV：进度偏差，Schedule VarianceSWOT：优势、劣势、机会与威胁，Strengths,Weaknesses,Opportunities,ThreatsT&M：工料，Time and MaterialWBS：工作分解结构，Work Breakdown Structure

sv：Settling Velocity

称污泥沉降比,又称30min静置沉降率.1000ml混合液在量筒内静置30min后所形成沉淀污泥的容积占原混合液容积的百分比，以%表示。

1、学术缩写词汇：

①solenoid valve：电磁换向阀

②schedule variance：进度偏差（进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）--计划工作预算费用（BCWS））

③Sluice Valve：闸水阀

④Specific Volume：比容

⑤Safty Valve：安全阀

⑥Side Valve：侧阀型

⑦Still Video：静物录像

⑧Svolume：邱氏曲腰量,一种技术指标.

⑨stroke volume：每搏量（搏出量、每搏输出量）

⑩Set value：PID中的设定参数,与PV即Process value相对应

2、商务缩写词汇

①Supervisor：监督人, 管理人, 检查员, 督学, 主管人, [计](网络)超级用户

3、军事缩写词汇

①Surface Vessel：水面舰船

②Support Vehicle：支援车

参考资料：百度百科-SV

费用偏差和进度偏差英文

进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)

首先得介绍几个概念：

Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）

Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）

Actual Value(实际成本）

SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。

赢得值法的四个评价指标　　在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1.费用偏差CV(Cost Variance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV(Schedule Variance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPl)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)

当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数(SPl)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

进度绩效指数SPI

进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。

费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。

参考资料：百度百科--进度绩效指数 百度百科--费用绩效指数

计算公式为：SV=BCWP-BCWS

1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差核喊明CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示渗备目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

当进度偏差为正值时，表示进度拖延;当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

挣值法是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法.挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的.挣值法主要涉及三个参数、四个指标：1.三个参数(1)计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用，简称BCWS（Budgeted cost for work scheduled)，BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。计算公式为：BCWS=计划工作量*预算定额BCWS主要反映计划应完成的工作量。(2)已完成工作量的实际费用已经完成工作量的实际费用，简称为ACWP（Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用，主要反映项目执行的实际消耗指标。(3)已完工工作量的预算费用已完工工作量的预算费用，简称为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed).BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算计算出来的工时或费用，即挣得值。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量*预算定额2.四个指标(1)费用偏差(Cost Variance即CV）CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.若CV>0,表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高。若CV<0,表示实际消耗人工或费用超过预算值，即出现超支。若CV=0,表示项目按计划执行。(2)进度偏差(Schdule Variance,即SV).SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.若SV>0,表明进度提前。若SV<0,表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。(3)费用执行指标(Cost Performed Index,即CPI）CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。(4)进度执行指标（Schdule Performed Index即SPI).SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1,表明项目进度提前。若SPI<1,表明项目进度延误。若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。

项目挣值的三个关键变量：1、项目计划价值 (BCWS)；2、项目的挣值(BCWP）；3、项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：1、费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高，若CV=0,表示项目按计划执行；2、进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行；3、用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行；4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。应答时间：2021-12-13，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

进度偏差英语

项目挣值的三个关键变量：1、项目计划价值 (BCWS)；2、项目的挣值(BCWP）；3、项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：1、费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高，若CV=0,表示项目按计划执行；2、进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行；3、用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行；4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。应答时间：2021-12-13，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。

SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。

CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。

SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

分类：

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。

2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上的已完成工作的经批准的预算成本与实际总成本的差异。

以上内容参考：百度百科-成本偏差

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间时间节点应该完成某一比例工作量所应该花费的经费。 英文翻译：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。 英文翻译：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。 英文翻译：Earn，挣，Value，数值，简写的EV 记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。 以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。 成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支（即：大于0是好事）。 进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。 成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低（即：大于0是好事）。