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黄岩欧伦英语培训学校其实并不是说公务员不能辞职，你的朋友选择不辞职，肯定是有他的原因，因为他觉得公务员工作比较稳定，也能给自己带来可观的收入，所以说他才不愿意辞职学 费... 黄岩欧伦英语培训学校
其实并不是说公务员不能辞职，你的朋友选择不辞职，肯定是有他的原因，因为他觉得公务员工作比较稳定，也能给自己带来可观的收入，所以说他才不愿意辞职
学 费：2880一年住宿费：240一年【历 史】大连开发区职业中专始建于1984年12月9日。坐落于大黑山脚下，大连大学、理工软件学院学区。大连开发区职业中专坐落在风景秀丽的黄海之滨，大黑山脚下。学校始建于1984年，是大连开发区第一所公办的中等职业学校。2000年学校被评为国家级重点中等职业学校。学校先后被确定为国家“数控技术应用领域技能型紧缺人才培养培训工程”学校，大连市“模具工业园人才培养基地”，大连市“职业技能鉴定基地”，大连市“数控技术职业教育实训基地”， “模具设计与制造职业教育实训基地”。2005年被国务院七部委评为“全国职业教育先进单位”。 【所设专业】学校现有校园占地面积61991平方米，校舍建筑面积38052平方米，在校生3000余名，教职工150余人。学校目前开设数控技术应用、模具设计与制造、机械加工技术、焊接技术、机电技术应用（光电子）、计算机软件、电子商务、旅游服务等16个专业。 【办学特色】＊学校实行“双证书”毕业制度，即学生在我校毕业可以同时获得通过毕业证书和技能等级鉴定两个证书，为学生优质就业提供可靠保证。 ＊学校为要求升学深造的毕业生提供三道“直通车”， 圆学生的大学梦。一是直接升入我校下属的大连市广播电视大学开发区分校，二是直接升入与我联办的辽宁石油大学，三是在校学生可通过高职考试，直接升入职业技术学院，接受高等教育，取得大、本科学历。 ＊国家为每位农村和城镇低保贫困家庭在职业学校就读学生每年提供1500元助学金。 【乘车线路】A：如果从开发区安盛走的话：乘坐5路公交车（麦凯乐辽宁街站点），职业高中站下车（倒数第二站）.B：从大连火车站走的话：到轻轨站后身的彩虹宾馆侧门乘坐“大连大学——大连火车站”职业高中下车既是，票价5.5元/人【取得荣誉】全国职业教育先进单位国家级重点中等职业学校。国家数控技术应用领域技能型紧缺人才培养培训工程学校辽宁省模范学校辽宁省中等职业示范学校大连市模具工业园人才培养基地大连市先进职业技能鉴定基地大连市数控技术职业教育实训基地大连市模具设计与制造职业教育实训基地【就业方向】近两年毕业生实习就业单位：长兴岛STX大连造船有限公司利优比压铸（大连）有限公司大众汽车自动变速器（大连）有限公司大连中村精密部件工业有限公司蒂森克虏伯发动机系统（大连）有限公司东芝（大连）有限公司平山重工（大连）有限公司大连泰一精密模具有限公司玛弗罗零部件（大连）有限公司大连凯伦饭店有限公司大连衡得商用车部件有限公司大连洁比希机械有限公司大连库利艾特医疗制品有限公司 福佳集团斯大精密（大连）有限公司 斗山船机（大连）有限公司逸盛大化石化有限公司 克诺尔制动系（大连）有限公司大同不锈钢（大连）有限公司 大连多利电器用品有限公司大连三洋制冷有限公司 大连因代克斯机床有限公司蒂森克掳伯发动机系统（大连）有限公司 大众一汽发动机（大连）有限公司奇瑞汽车股份有限公司大连分公司 大连苏尔寿泵及压缩机有限公司美泰普斯光电科技（大连）有限公司 SKF斯凯孚（大连）有限公司大连恩田金属有限公司 天青机械制造（大连）有限公司大连日通集装箱制造有限公司欧伦（大连）船业有限公司大连城山金属加工有限公司 大连凯斯克有限公司柯尼卡美能达精密光学（大连）有限公司大连立壳堀消防机材有限公司大连日川精密模具部品有限公司 蒂业技凯（辽宁）精密工业有限公司大连泰达精密铸造有限公司 TDK大连有限公司管委会秘书处 井上模具银帆宾馆 开发区友谊商城大连太平洋多层线路板有限公司大连阿尔卑斯电子有限公司 罗姆电子（大连）有限 东山热力 金石滩旅游集团大连太平洋电子有限公司 日进模塑同城机械金石名人蜡像馆麦凯乐开发区店 泷田金属 【学生组织】团委会、学生会、自律委员会【学生QQ群】唠嗑：157035051学校足球队：78636745
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我从某国家部委处长任上辞职，一晃已满3年。 3 年内，经历了无数风风雨雨，见识了社会形形色色，既结交不少朋友、君子，他们诚信善良，愿意合作共赢；也遇到一些骗子、小人，他们见利忘义，过河拆桥。 世界之丰富，人性之复杂，3年多来全部亲身经历。现将我从体制内转换到体制外的经验分享如下： 01 体制内15年 我在体制内15年多，从某热门部委主流司局核心处长任上辞职。我曾先后负责两个处，29岁至32岁，我在中国驻英国使馆任外交官，具有国内、外较丰富经历。 中央政府工作特点，可简单概况为3条： 群体优秀、视野开阔、标准严苛 。 群体优秀 ：你周围同事，几乎清一色985以上院校毕业，大部分还是院、系学生会主席、班长等等。北大、清华毕业生数以几十计，哈佛、剑桥等世界名校的校友，也不乏其人。 最夸张的是，我当时所在的司局，竟有6位同声传译（数量之大，可能比我国二线城市全部的同声传译还多）。 巨大的同僚压力，逼得我不停地学英语，最后工科出身的我，竟然也完成了赴英国名校读MBA的梦想。 视野开阔 ： 中央部委工作，接触面广、信息量大，国际与国内，宏观与微观，都可涉及。 我在驻外使馆工作时，见领导机会多，有幸与几位国家领导人有过合影。 标准严苛 ：部委公务员，是公务员中的“国家队”， 工作标准高，工作强度大，加班加点是家常便饭。 重要的工作报告，改了又改，核了又核，甚至有时影响报告的时效性，只得重新补充新动态，再改再核，才能上报。 长期严苛的训练，相当一批人都练出一手好公文。 在中央部委事业成功，要掌握一些规律和技巧：一招鲜，吃遍天；明确提职关键人； 业务过硬，人情练达，心态平和。 一招鲜，吃遍天 ：部委人才济济，凭什么提拔你？你必须要有竞争优势。领导往往用人所长。一旦你有一项过人长处，一般就不用愁了。 长处多种多样，可以是公文好，可以是英语好，可以是办事踏实细致，但长处一定要过人。 在你长处的领域，领导第一时间就能想到你，机会就来了。没有长处也别急，谁的长处也不是天生的。你可以选准一项，有意识地狠下功夫。你的长处，可为你插上提拔的翅膀。上文所说6位同声传译，除3位先后辞职外，另外3位全部有很好的发展：目前1位副部长，2位副局长。 明确提职关键人 ：提职是由谁决定的?这是我很晚才悟出来的道理。提职的关键人有两个，一个是拟提拔职位上一级的领导，一个是拟提拔职位上两级的领导。上一级的领导具有重大建议权，上两级的领导具有拍板决定权。例如，你从主科提副处，副处上一级的领导是处长，副处上两级的领导是主管副司长。处长有重大建议权，主管副司长有拍板决定权。提拔其他职级，依此类推。上三级的领导？当然权力更大。但是你和他（她）级差距离太远，他（她）顾不上管你，你如果去找他（她），有时会弄巧成拙，适得其反。一旦明确了提职关键人，你就要与他们多沟通。 沟通并非拍马屁，而是让领导有机会了解你的才干和想法。领导很忙，事情很多，你要主动沟通，勤于沟通。领导见识更多，信息量也大，可能会觉得你提的建议幼稚些，但也不要紧，你已给领导留下了工作主动、勤于思考的好印象。 业务过硬，人情练达，心态平和 ：在部委里工作，业务过硬是看家本领，怎么强调都不过分。但一定不要过于偏重业务。业务与人情，要两条腿走路，不可偏废。看到人情练达者提拔比你快，丝毫不要惊讶和嫉妒。业务像智商，人情像情商 。 智商高于情商，往往吃耍小聪明的亏；情商高于智商，才会走得又稳又远。业务也过硬，人情也练达之后，心态还要平和。 你不能太急于提职，因为论资排辈的力量，比你相像的，还要大得多。要潜心修炼本领，创造或等待机遇。 02 应该离开体制吗？ 体制内（尤其是中央部委）工作，有大平台，优点很多：收入稳定、受人尊重、群体优秀、视野开阔、生活规律。 离开体制，开弓没有回头箭，想出来闯的朋友，一定三思而后行。 离开体制的情形大致有：追求人生理想、实现高收入或自由、提职遇挫、与领导不和、难以忍受工作压力等。人各有志，是否应该离开体制，完全是个性化的事情。但是，没想清楚的，谨慎离开；对外界情况了解不充分的，谨慎离开；风险厌恶型的，谨慎离开；家人激烈反对的，谨慎离开。 一旦决定离开，要提前做好准备，并选择离开时机。 03 准备与择时 准备：工作的过程，就是最好的准备。部委工作，往往要求高，时限紧，如果能够事事留心，体制内的工作特别锻炼能力。为了提高竞争力，还可以做一些专项准备。例如，读在职MBA或在职博士。我做的专项准备是志奋领。 志奋领是全球旗舰奖学金项目，每年全国不超过100名额。人们耳熟能详的钟南山、陈吉宁、谭铁牛、俞建华等等，都参加过志奋领项目。 留学时间太长，也可以参加高质量的短期、专项培训班。我当然推荐欧伦主办的金融班。创立欧伦投资的愿景之一，就是做中国质量最好、性价比最高、学员收获最大的金融班。 择时。选择时机至关重要。我对择时的体会是： 早一点儿，晚一点儿，快一点儿、慢一点儿。 早一点儿：工作后，发现体制内的工作不适合自己，这时候要早一点儿离开，最长不要超过3年。离开时还年轻，重新选择来得及。 晚一点儿：体制是很复杂的体系，工作时间太短，职级太低，根本就不入门，也学不到精髓。 在体制内非浸润10年以上，不然很难参透，所以辞职可以晚一点儿。 我在中央部委工作了15年多，对体制有了深入了解，在体制内也得到充分锻炼，管理全处的本事、分析和解决问题的本事、写公文的本事、用英文讲课的本事，用英文谈判的本事、与外国人打交道的本事，都是这15年中逐渐积累出来的，绝非一朝一夕之功。 快一点儿：不同的职级，锻炼的平台不同。在中央部委，副处长可以独立分管一摊业务，处长既管业务又管人，司局长则属更高领导层，视野又不同。 辞职理想时机，是提职后一年内。因为刚刚提职，下一职级尚遥遥无期。 慢一点儿：在本职级已经二、三年，已有空出的位置，提职的机会， 与你的竞争者半斤八两，这时候可以慢一点儿，耐心等一等，万一提拔了，就可以在更高的平台锻炼。 辞职并不差这一会儿。 044 体制外是江湖。 我离开部委，在体制外摸爬滚打了三年多，经历很多，体会不少。经验有： 不要轻信 体制内出来的人，特别容易犯的错误是“轻信”。上文已说，体制内的特点是群体优秀。 大家背景都不错，名校毕业，注重信誉，彼此可以信赖。但体制外是江湖，江湖上良莠不齐。 欧伦投资旗下的北京欧伦文化发展有限公司（简称欧伦文化），就曾因轻信而吃亏。2017年，欧伦文化从英方合作伙伴获得了英国剑桥游学项目全国总代理，并签署协议委托某教育机构承做。当年项目取得成功。次年，该教育机构竟然跳单，与英方串通，直接签署合作协议。正由于我们过于轻信英方合作伙伴的诚信，才造成损失。不要轻信！ 自我保护 体制外是江湖。江湖险恶，必须学会自我保护。欧伦投资旗下欧伦投资咨询（北京）有限公司，曾两度因自我保护不力受损。两次受损皆源于所签署的法律协议保护条款不利。因为急于签单，在协议的付款条件上存在瑕疵，导致被对方利用，不能全额收款。 体制外的世界，没有签署协议的承诺，毫无意义。 签署协议后，也经常会不兑现或不按时兑现。这是体制外的常态。因此，签署协议必须细致、谨慎。重要协议，务必请律师把关。尚未收款到账的项目，即使签署了协议，也仍然在路上，要做好随时“灭火”的准备。 结果导向 体制外完全是结果导向，老板只看结果，不看过程。实现不了结果，立请走人，十分务实和残酷。这点与体制内形成鲜明对比。 体制内，有时过程重于结果。你向领导汇报你已经尽力，因为什么什么困难，导致没有结果。领导一般不会穷追猛打， 通常也无权辞退你。 灵活机动 体制外要保持灵活机动，根据市场的实际情况，随时调整战略战术。要通过试验和试错，明确谁是你的客户，应该占领哪个细分市场。 在商业实践中，发现了问题，要及时反思和调整，不断改进产品和服务。 例如，我所服务的公司举办多期金融班后，根据学员反馈，共总结出42条经验，据此不断改进细节，提高质量，增强学员满意度。只有这样，才能在激烈的市场竞争中活下去。 055 体制内与体制外 区分体制内与体制外，是目前的现象。 当任正非、柳传志、王健林、卢志强从体制内离开创业时，对于体制内而言，是干部流失；对于体制外而言，是人才流入。 随着市场经济的深入，资源必将在全社会范围内优化配置，体制内和体制外的旋转门，终会打开。 也许，再过若干年，体制内和体制外，终将成为历史名词。
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朋友是公务员，并不是他不能辞职，公务员也可以辞职的，只是因为公务员是个稳定又收入不错的工作，你朋友是自己不想辞职。
部委辞职五年迷思录我从国家部委辞职，一晃快满5年。我是从国家部委某核心处长任上辞职的。我32岁副处，36岁正处，41岁辞职。我辞职的动机有两方面。一方面是人生理想，一方面是价值追求。早在读研究生的时候，我就明确人生理想：做知识经济时代的一代儒商。虽然硕士毕业后进入国家部委，并一口气工作15年，但人生理想一刻不敢忘记。理想始终在前方，隐隐约约地召唤着我。在价值追求方面，我渴望自由与财富。作为公务员，有稳定的工资，但公务员工资不高，显然不会让我拥有财富，除非违法乱纪。中国的传统，是学而优则仕。大部分部委同事，都是百里挑一，优中选优。离开名校门，进入机关门。这个群体与社会上人相比，不仅单纯，而且心怀理想。当我辞职步入社会，有了对比后，就更加体会到这群人的高素质。我之前所在的司局，有6位同声传译，有北京市高考状元，人才济济！我觉得，在中央国家机关，像我这样15年从未收过一分钱的，应该不在少数。这可能与从未在体制内工作过的人，心中印象不符。这些未在体制内工作过的人，通常认为体制内的官员个个贪腐。实际上，贪腐的仅是一小部分官员。但好事不出门，坏事传千里。少部分贪腐分子的“事迹”，经过媒体渲染放大，就形成了社会上的刻板印象。政府机关讲究纪律与服从。作为处长，上面有主管副司长，有司长，司长上面还有主管副部长，部长。领导多，你能够自主决定的事情自然少。我想追求自由、自主，我选择了离开部委。但我人生最美好的年华，都给了国家部委。部委生涯，也给了我难得的锻炼机会：使我具有了全球视野，脱产学习获得世界顶级MBA，经受了外交官的严格训练，培养了国际谈判能力，掌握了管理经验……总之，我很留恋这15年的经历。15年后，我辞职离开部委怀抱，扑通一声跳进社会的深水里……打工我提出辞职，极为仓促。当时我面临调整工作岗位。如果调整到新岗位，势必又要干几年，否则不好意思离开。我于是在调整岗位前，匆忙提交辞呈。我并没有在市场上投简历、找工作。一位好朋友给我介绍了一个总部在外地的互联网公司。我飞过去面试，与老板谈得不错。于是，开始打工生涯。我对外号称副总裁，但实际上是部门高级总监，负责北京的一个GR部门。这种对外“高挂”，在企业界非常普遍，一是满足了个人面子，二是对外办事方便。GR就是政府关系。中国各级政府，掌握大量权力与资源。公司越大，对政策的把握，就越重要，对GR的需求就越大。国家部委的人辞职到公司，通常都是做GR。GR工作，主要是与政府官员打交道。没有政府工作经验的人，很难胜任。所以大公司一般都招有政府工作经验的人干GR。部委的人辞职后，工作面通常是很窄的。你还是负责政府事务，只不过身份换了，从甲方变成乙方。老板对我颇为尊重，给了这家企业能给的高薪，也给了我很大权限，包括组建GR部门的权力。到企业打工后，我发现：原来在部委多年培养的能力，没用了。与外国人进行谈判，不需要；用英语工作，不需要；精心构思一篇公文，不需要。一切都变了。原来的竞争优势，不复有用，需要尽快培育新的竞争优势。适应需要时间。15年的部委生涯，给我深深打上政府官员的烙印。我已经在企业工作了，但我还仿佛是位政府官员。老板开会，坐一屋子人。我发现，我是唯一拿出本子认真记录的。我说话做事的风格，与公司同事，也不一样。其他同事是不是觉得我是异类？总之，从机关到民企，是一个大转变。机关里更宏观、更务虚，做事讲程序，企业里更务实、更具体，凡事看业绩。没有半年时间，机关里出来的人，是很难适应企业风格的。老板聪明能干，做事很拼，睡觉很少，是位优秀的企业家。老板对我尊重，也给予我充分授权，我自然投桃报李，兢兢业业，把公司GR工作做得有声有色，还完成了几个轰动项目。公司此前曾拿到几个著名风投的钱。但风水轮流转！随着风口渐渐过去，公司所处的行业，拿融资越来越难。中国众多民营企业都是这样，其兴也勃焉，其亡也忽焉。拿不到融资，造血功能又不足，就会比较艰难。但公司老板也是经过风浪的企业家，起起伏伏的事情，经历很多，韧劲也足。我离开公司后，希望老板带领企业，克服难关！我在这家企业工作一年出头，开始了苦逼的创业之旅！创业我看了20多个地方，终于租下了办公室。创业做什么？想来想去，还是GR。我的思路是：既然能帮一家公司把GR做好，自然也能服务更多的公司。我在上家公司做出了一些名气，有一些客户主动找上门来。但是，在公司内部做GR，与在公司外部提供第三方服务，是两回事儿。在公司内部，你可以制定计划，有条不紊地推进。而第三方服务，都是急难险重的活儿。这些客户，本身都有GR部门，他们找到我，自然全是他们GR部门搞不定的事情。而且当他们发现自己搞不定时，已经耗费掉大量时间。留给我的时间，往往不多。所以，我接下来的活，大部分都不好干。而且，由于是第三方服务，协议条款往往比较苛刻。这些公司的GR部门，有时并不希望你把事情搞定，因为会反衬出他们无能。总之，我做外部GR服务，这条道路并不顺利。有时服务后，收款只能收到一半，另一半款项，客户会以各种理由克扣掉。很多事情，都是想的挺好，做起来则是另外一码事儿！创业不易，必须还要做点儿别的什么事儿，才能活下去！教训在做点儿别的什么事儿时，我收获了创业后第一个大教训。这是个英国游学项目。我从英国拿到了中国总代理，并找到XX教育公司作为执行机构。第一年的项目顺利完成。正准备第二年扩大名额，赚更多的钱时，项目出事儿了。XX教育公司与英国方面串通，跳单了。“没有中间商赚差价”，符合英国方面、也符合XX教育公司的共同利益。我以为：我诚信待人，别人也会诚信待我。我真是太天真了！当XX教育公司的女董事长在我办公室喝了一瓶红酒，并带走了一瓶红酒（是我珍藏的好酒）后，她永远地消失了。她在电视上作节目，妖娆地说：这个英国项目真好！成长性特别棒！我听了觉得真恶心。不过，后来我经历的事情多了，也就不以为然了。社会上像XX公司董事长这样的人，比比皆是。他们唯利是图，见利忘义，没有廉耻，没有底线。从体制内出来创业的人，哪个没上过当呢？任正非转业后，如果不是被人骗了两百万，也就不会创立华为了。我聘请了律师维权。英国方面来北京了，XX董事长没有再出现，她派了一个CEO代替她谈判。我身边一左一右，是我请的两位律师，一位是英国牛津大学硕士，一位是美国哥伦比亚大学高材生。两位律师气场很强，把英国人说得哑口无言。英国人自知理亏，在会议桌上，不断地道歉。我在英国作外交官，后来又去留学，累计近5年时间，我还从没见过英国人这么一连声的道歉，感觉是鸦片战争以来我国取得的难得胜利！我对那个所谓CEO说：XX董事长今天能够这样对待我，明天就会用同样的方式对待你。勿谓言之不预！XX公司向我公司赔钱后，我再也没有联系过他们。我也不知道这个所谓CEO后来被XX董事长坑了没有。这次教训，使我每年损失近百万元利润。这件事情使我对人性有了更深的理解，不再轻信别人！投资我做股权投资，是从“小打小闹”开始的。我先后参与了两个众筹项目，投钱都不多。所谓众筹，就是众人筹集，项目没有大股东。这种股权结构，注定失败。因为两个项目的CEO，辛辛苦苦一场，赚了钱也不是自己的，所以都不会全心付出，也不会真正负责。果然，两个众筹项目都失败了。一个好的企业，必须要有一个“刘邦”。如果没有“刘邦”总负责，一群乌合之众，是不会成功的。此外，我还投了个把项目，也并不成功。但这些失败，使我积累了宝贵的经验。失败是成功之母，不经过失败，哪有成功？后来，我通过基金业协会考试，走上专业投资道路。我与几位天津大学的师兄弟，组建了基金管理公司。他们拥有多年高科技企业经验和多年投资经验，曾投出秀强玻璃、超图软件等A股上市公司。我们大量地看项目，可以说不是在看项目，就是在去项目的路上。当然，没有“刘邦”的公司，是不值得投资的。问：你公司谁是刘邦？答：我公司没有刘邦，我们公司实行民主制，几个合伙人股份相同，大家商量决策。拜拜！千万别在这类注定失败的公司浪费时间。好消息是：我们基金投的第一个项目，进了科创板第一批，真是开门红！有多少基金管理公司，忙活好多年，一家上市公司都没投出来，更不用说开门红了！专业做投资后，发现市场上不靠谱的项目太多了，忽悠的人太多了。有些企业老板，极尽夸张之能事，以为投资人是傻瓜。实际上，我们每年看上百个项目，无论是知识，还是经验，比这些老板多多了。遇到大忽悠，我们也就心里“呵呵”一下，表面上不动声色，要给人留面子！再次创业那些忽悠的公司，其实并非都是骗子。的确有些人存心行骗，但大部分情况都源于信息不对称。创业者接触的投资机构少，不知道怎么与投资人打交道。有些创业者，见了四五十个投资机构，也拿不到投资。因为他们不懂投资人的语言，不知道投资人怎么想，不清楚投资人问某个问题要了解什么。他们以为夸张的表态，会吸引投资人投资。但实际上恰好相反，投资人最讨厌夸大其词的创业者。我见过最夸张的创业者，说几年后公司要超过茅台的市值！着实把我吓坏了。我立刻把这家公司的BP（商业计划书）删了！社会上各种培训很多，但真正能够帮助创业者拿到融资、完成上市的培训很少。这就是市场空隙！这就是商机！我成立了欧伦文化公司（公众号：欧伦文化），开始专门为创业者提供融资、上市等方面的专业培训。我没有找大学教授，那些教授大部分是理论派，看了一百本书，然后讲出去，所讲是否符合实际，不清楚！我请的老师，清一色为实战派，都是来自一线的金融大咖。培训受到市场欢迎，报名者络绎不绝。欧伦文化每两个月开一期培训，越办越红火。两年以来，已经办了十几期。参加培训的企业，则越来越优质！有的公司，董事长、总经理、CFO同期参加培训。有的企业，本身已是当地重点培养的上市备选企业。我期待着，欧伦文化未来培养出一批上市公司。一些经济技术开发区，也闻风而来，与我们签署协议，要为当地企业上市助力。培训是内容为王。内容不好，过分宣传，会起反效果。内容好，则学员口口相传，自然越办越红火。我们从来不花钱做宣传，却在内容上拼命努力，不断优化和迭代，改进几十项细节，“欧伦总裁金融班”展现出强大生命力。欧伦文化的另一条培训线，是帮助体制内的朋友职业发展。我当年作公务员时，从来没有人点拨我，我都是靠自己摸索。等我摸索清楚了，年龄也不小了，竞争力也没了。我请了一批前资深官员，为体制内的朋友提供针对性强的培训，帮他们少走弯路，职场提速。这条培训线，同样受到市场欢迎。目前又加开了线上一对一辅导，可以更方便地服务全国朋友。有朋友问我：未来欧伦文化要上市吗？我想，欧伦文化当然以上市为目标。但欧伦文化距离上市，还有比较长的路要走。有不少人看不起培训。认为我放着高大上的投资不做，搞什么培训啊？其实，中国人最重视教育，培训是刚需，是大市场。培训界最传奇的中公教育，靠公务员考试培训起家。中公教育的李永新董事长，充满人格魅力，是我非常佩服的企业家。欧伦文化也要以中公教育为榜样，为社会多培养人才，为科创板、创业板多培育公司。投资与创业，二者互相促进，相得益彰。只有创业者，才更理解创业者。没亲自创过业的投资人，又怎么能够慧眼识珠，挑出好的创业者呢？我从国家部委核心处长任上，一晃辞职5年。5年之中，一路摸索，砥砺前行。愿我的经验和教训，对朋友有启发。我目前一半精力投资，一半精力创业。无论投资，还是创业，前方的路，仍然漫长，但曙光在前！
朋友是公务员，为什么他不能辞职？我觉得这种情况可能是那个签订的一些这方面的合同，还有一个工人，他是有这方面的规定的，不能随便辞
学会有技巧的偷气换气，解决歌唱中气息短促和气不够用的问题。解决歌唱的跑调和节奏不稳的问题。 学习真假混声的发声状态,让真假声过度不留痕迹自然唱好高低起伏的歌曲。 学习歌曲的处理和歌唱表演,流行歌曲的处理和曲目训练。 原本嘶哑，破音的病态嗓恢复正常的歌唱状态。 能够具备专业的歌曲表演状态，并通过表演来调整声音的音色。以上唱歌跑调五音不全怎么办整理结果，在选择唱歌培训班课程时，我们不仅要考虑金钱，还要考虑是否能真正学习知识。知识无法通过金钱来衡量。
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朋友是公务员，为什么他不能辞职？我觉得这种情况可能是那个签订的一些这方面的合同，还有一个工人，他是有这方面的规定的，不能随便辞
部委辞职五年迷思录我从国家部委辞职，一晃快满5年。我是从国家部委某核心处长任上辞职的。我32岁副处，36岁正处，41岁辞职。我辞职的动机有两方面。一方面是人生理想，一方面是价值追求。早在读研究生的时候，我就明确人生理想：做知识经济时代的一代儒商。虽然硕士毕业后进入国家部委，并一口气工作15年，但人生理想一刻不敢忘记。理想始终在前方，隐隐约约地召唤着我。在价值追求方面，我渴望自由与财富。作为公务员，有稳定的工资，但公务员工资不高，显然不会让我拥有财富，除非违法乱纪。中国的传统，是学而优则仕。大部分部委同事，都是百里挑一，优中选优。离开名校门，进入机关门。这个群体与社会上人相比，不仅单纯，而且心怀理想。当我辞职步入社会，有了对比后，就更加体会到这群人的高素质。我之前所在的司局，有6位同声传译，有北京市高考状元，人才济济！我觉得，在中央国家机关，像我这样15年从未收过一分钱的，应该不在少数。这可能与从未在体制内工作过的人，心中印象不符。这些未在体制内工作过的人，通常认为体制内的官员个个贪腐。实际上，贪腐的仅是一小部分官员。但好事不出门，坏事传千里。少部分贪腐分子的“事迹”，经过媒体渲染放大，就形成了社会上的刻板印象。政府机关讲究纪律与服从。作为处长，上面有主管副司长，有司长，司长上面还有主管副部长，部长。领导多，你能够自主决定的事情自然少。我想追求自由、自主，我选择了离开部委。但我人生最美好的年华，都给了国家部委。部委生涯，也给了我难得的锻炼机会：使我具有了全球视野，脱产学习获得世界顶级MBA，经受了外交官的严格训练，培养了国际谈判能力，掌握了管理经验……总之，我很留恋这15年的经历。15年后，我辞职离开部委怀抱，扑通一声跳进社会的深水里……打工我提出辞职，极为仓促。当时我面临调整工作岗位。如果调整到新岗位，势必又要干几年，否则不好意思离开。我于是在调整岗位前，匆忙提交辞呈。我并没有在市场上投简历、找工作。一位好朋友给我介绍了一个总部在外地的互联网公司。我飞过去面试，与老板谈得不错。于是，开始打工生涯。我对外号称副总裁，但实际上是部门高级总监，负责北京的一个GR部门。这种对外“高挂”，在企业界非常普遍，一是满足了个人面子，二是对外办事方便。GR就是政府关系。中国各级政府，掌握大量权力与资源。公司越大，对政策的把握，就越重要，对GR的需求就越大。国家部委的人辞职到公司，通常都是做GR。GR工作，主要是与政府官员打交道。没有政府工作经验的人，很难胜任。所以大公司一般都招有政府工作经验的人干GR。部委的人辞职后，工作面通常是很窄的。你还是负责政府事务，只不过身份换了，从甲方变成乙方。老板对我颇为尊重，给了这家企业能给的高薪，也给了我很大权限，包括组建GR部门的权力。到企业打工后，我发现：原来在部委多年培养的能力，没用了。与外国人进行谈判，不需要；用英语工作，不需要；精心构思一篇公文，不需要。一切都变了。原来的竞争优势，不复有用，需要尽快培育新的竞争优势。适应需要时间。15年的部委生涯，给我深深打上政府官员的烙印。我已经在企业工作了，但我还仿佛是位政府官员。老板开会，坐一屋子人。我发现，我是唯一拿出本子认真记录的。我说话做事的风格，与公司同事，也不一样。其他同事是不是觉得我是异类？总之，从机关到民企，是一个大转变。机关里更宏观、更务虚，做事讲程序，企业里更务实、更具体，凡事看业绩。没有半年时间，机关里出来的人，是很难适应企业风格的。老板聪明能干，做事很拼，睡觉很少，是位优秀的企业家。老板对我尊重，也给予我充分授权，我自然投桃报李，兢兢业业，把公司GR工作做得有声有色，还完成了几个轰动项目。公司此前曾拿到几个著名风投的钱。但风水轮流转！随着风口渐渐过去，公司所处的行业，拿融资越来越难。中国众多民营企业都是这样，其兴也勃焉，其亡也忽焉。拿不到融资，造血功能又不足，就会比较艰难。但公司老板也是经过风浪的企业家，起起伏伏的事情，经历很多，韧劲也足。我离开公司后，希望老板带领企业，克服难关！我在这家企业工作一年出头，开始了苦逼的创业之旅！创业我看了20多个地方，终于租下了办公室。创业做什么？想来想去，还是GR。我的思路是：既然能帮一家公司把GR做好，自然也能服务更多的公司。我在上家公司做出了一些名气，有一些客户主动找上门来。但是，在公司内部做GR，与在公司外部提供第三方服务，是两回事儿。在公司内部，你可以制定计划，有条不紊地推进。而第三方服务，都是急难险重的活儿。这些客户，本身都有GR部门，他们找到我，自然全是他们GR部门搞不定的事情。而且当他们发现自己搞不定时，已经耗费掉大量时间。留给我的时间，往往不多。所以，我接下来的活，大部分都不好干。而且，由于是第三方服务，协议条款往往比较苛刻。这些公司的GR部门，有时并不希望你把事情搞定，因为会反衬出他们无能。总之，我做外部GR服务，这条道路并不顺利。有时服务后，收款只能收到一半，另一半款项，客户会以各种理由克扣掉。很多事情，都是想的挺好，做起来则是另外一码事儿！创业不易，必须还要做点儿别的什么事儿，才能活下去！教训在做点儿别的什么事儿时，我收获了创业后第一个大教训。这是个英国游学项目。我从英国拿到了中国总代理，并找到XX教育公司作为执行机构。第一年的项目顺利完成。正准备第二年扩大名额，赚更多的钱时，项目出事儿了。XX教育公司与英国方面串通，跳单了。“没有中间商赚差价”，符合英国方面、也符合XX教育公司的共同利益。我以为：我诚信待人，别人也会诚信待我。我真是太天真了！当XX教育公司的女董事长在我办公室喝了一瓶红酒，并带走了一瓶红酒（是我珍藏的好酒）后，她永远地消失了。她在电视上作节目，妖娆地说：这个英国项目真好！成长性特别棒！我听了觉得真恶心。不过，后来我经历的事情多了，也就不以为然了。社会上像XX公司董事长这样的人，比比皆是。他们唯利是图，见利忘义，没有廉耻，没有底线。从体制内出来创业的人，哪个没上过当呢？任正非转业后，如果不是被人骗了两百万，也就不会创立华为了。我聘请了律师维权。英国方面来北京了，XX董事长没有再出现，她派了一个CEO代替她谈判。我身边一左一右，是我请的两位律师，一位是英国牛津大学硕士，一位是美国哥伦比亚大学高材生。两位律师气场很强，把英国人说得哑口无言。英国人自知理亏，在会议桌上，不断地道歉。我在英国作外交官，后来又去留学，累计近5年时间，我还从没见过英国人这么一连声的道歉，感觉是鸦片战争以来我国取得的难得胜利！我对那个所谓CEO说：XX董事长今天能够这样对待我，明天就会用同样的方式对待你。勿谓言之不预！XX公司向我公司赔钱后，我再也没有联系过他们。我也不知道这个所谓CEO后来被XX董事长坑了没有。这次教训，使我每年损失近百万元利润。这件事情使我对人性有了更深的理解，不再轻信别人！投资我做股权投资，是从“小打小闹”开始的。我先后参与了两个众筹项目，投钱都不多。所谓众筹，就是众人筹集，项目没有大股东。这种股权结构，注定失败。因为两个项目的CEO，辛辛苦苦一场，赚了钱也不是自己的，所以都不会全心付出，也不会真正负责。果然，两个众筹项目都失败了。一个好的企业，必须要有一个“刘邦”。如果没有“刘邦”总负责，一群乌合之众，是不会成功的。此外，我还投了个把项目，也并不成功。但这些失败，使我积累了宝贵的经验。失败是成功之母，不经过失败，哪有成功？后来，我通过基金业协会考试，走上专业投资道路。我与几位天津大学的师兄弟，组建了基金管理公司。他们拥有多年高科技企业经验和多年投资经验，曾投出秀强玻璃、超图软件等A股上市公司。我们大量地看项目，可以说不是在看项目，就是在去项目的路上。当然，没有“刘邦”的公司，是不值得投资的。问：你公司谁是刘邦？答：我公司没有刘邦，我们公司实行民主制，几个合伙人股份相同，大家商量决策。拜拜！千万别在这类注定失败的公司浪费时间。好消息是：我们基金投的第一个项目，进了科创板第一批，真是开门红！有多少基金管理公司，忙活好多年，一家上市公司都没投出来，更不用说开门红了！专业做投资后，发现市场上不靠谱的项目太多了，忽悠的人太多了。有些企业老板，极尽夸张之能事，以为投资人是傻瓜。实际上，我们每年看上百个项目，无论是知识，还是经验，比这些老板多多了。遇到大忽悠，我们也就心里“呵呵”一下，表面上不动声色，要给人留面子！再次创业那些忽悠的公司，其实并非都是骗子。的确有些人存心行骗，但大部分情况都源于信息不对称。创业者接触的投资机构少，不知道怎么与投资人打交道。有些创业者，见了四五十个投资机构，也拿不到投资。因为他们不懂投资人的语言，不知道投资人怎么想，不清楚投资人问某个问题要了解什么。他们以为夸张的表态，会吸引投资人投资。但实际上恰好相反，投资人最讨厌夸大其词的创业者。我见过最夸张的创业者，说几年后公司要超过茅台的市值！着实把我吓坏了。我立刻把这家公司的BP（商业计划书）删了！社会上各种培训很多，但真正能够帮助创业者拿到融资、完成上市的培训很少。这就是市场空隙！这就是商机！我成立了欧伦文化公司（公众号：欧伦文化），开始专门为创业者提供融资、上市等方面的专业培训。我没有找大学教授，那些教授大部分是理论派，看了一百本书，然后讲出去，所讲是否符合实际，不清楚！我请的老师，清一色为实战派，都是来自一线的金融大咖。培训受到市场欢迎，报名者络绎不绝。欧伦文化每两个月开一期培训，越办越红火。两年以来，已经办了十几期。参加培训的企业，则越来越优质！有的公司，董事长、总经理、CFO同期参加培训。有的企业，本身已是当地重点培养的上市备选企业。我期待着，欧伦文化未来培养出一批上市公司。一些经济技术开发区，也闻风而来，与我们签署协议，要为当地企业上市助力。培训是内容为王。内容不好，过分宣传，会起反效果。内容好，则学员口口相传，自然越办越红火。我们从来不花钱做宣传，却在内容上拼命努力，不断优化和迭代，改进几十项细节，“欧伦总裁金融班”展现出强大生命力。欧伦文化的另一条培训线，是帮助体制内的朋友职业发展。我当年作公务员时，从来没有人点拨我，我都是靠自己摸索。等我摸索清楚了，年龄也不小了，竞争力也没了。我请了一批前资深官员，为体制内的朋友提供针对性强的培训，帮他们少走弯路，职场提速。这条培训线，同样受到市场欢迎。目前又加开了线上一对一辅导，可以更方便地服务全国朋友。有朋友问我：未来欧伦文化要上市吗？我想，欧伦文化当然以上市为目标。但欧伦文化距离上市，还有比较长的路要走。有不少人看不起培训。认为我放着高大上的投资不做，搞什么培训啊？其实，中国人最重视教育，培训是刚需，是大市场。培训界最传奇的中公教育，靠公务员考试培训起家。中公教育的李永新董事长，充满人格魅力，是我非常佩服的企业家。欧伦文化也要以中公教育为榜样，为社会多培养人才，为科创板、创业板多培育公司。投资与创业，二者互相促进，相得益彰。只有创业者，才更理解创业者。没亲自创过业的投资人，又怎么能够慧眼识珠，挑出好的创业者呢？我从国家部委核心处长任上，一晃辞职5年。5年之中，一路摸索，砥砺前行。愿我的经验和教训，对朋友有启发。我目前一半精力投资，一半精力创业。无论投资，还是创业，前方的路，仍然漫长，但曙光在前！
黄岩英语学校
新龙门英语是由浙江亚星集团和台州黄岩启航英语培训中心创始人共同发起成立的，启航英语培训中心办学5年以来，取得了骄人的业绩，在当地享有很高的知名度和美誉度。我们相信，新龙门英语依托浙江亚星集团的大力支持，必定会拥有更加美好的发展前景。竭诚欢迎有志青年加入我们，共创美好未来。新龙门英语战略规划三步走：一、在台州市黄岩区范围内做强、做大二、三年之内，“新龙门”在台州市区发展2家直营店三、五年之内，覆盖台州所有县市区，做到台州地区知名教育产业集团（成为新龙门教育产业集团）
现在培训学校几乎都是坑人的，所以真正自己想学的最好实地去看。还有一个，别被那些培训中心的忽悠，耳根子软没用。现在都是为了赚钱
不行的，招进去的都是刚毕业的大学生。刚成立不久，老师都换了好几茬。建议去正规的培训机构。
黄岩的教育培训机构很多，这个地方没什么名气。
黄岩英语口语培训学校
台州黄岩优仕英语去年被评为优秀单位。而且去年区里口语大赛学生的成绩都很好。有需要可以去看看。
小孩子学习英语兴趣还不错，口语也还可以，如果以应试教学还是需要找那种个性化辅导。
黄岩目前英语培训的话，目前沃尔得英语还不错。少儿成人都有，课堂的氛围呀，老师的客户服务也比较好，有意向的可以自己亲自体验。主要还是自己感受到的才是最真实的。
我和蛮多同班同学在环、球学，上课还是蛮有意思的，题主采纳我呀！
