摘要：
领导革命英文英国资产阶级革命，美国独立战争，法国大革命Sun Yat-sen led the Revolution.Sun Yat-sen to lead the re... 领导革命英文
英国资产阶级革命，美国独立战争，法国大革命
Sun Yat-sen led the Revolution.
Sun Yat-sen to lead the revolution
革命成功——反复——在革命相同点： （1）原因相同：三国爆发革命的原因都是因为资本主义的发展受到了阻碍，资产阶级为掌握政权，发展资本主义而发动革命。 （2）领导阶级相同：三国的革命都是由资产阶级领导的。 （3）革命动力相同：人民群众在革命中都起了推动作用。 （4）结果相同：三国的资产阶级都取得了胜利，掌握了政权，都促进了资本主义的发展。 不同点： （1）原因不完全相同：英国革命是为了推翻斯图亚特王朝的专制统治；美国革命是为了推翻英国的殖民统治；法国革命是要推翻波旁王朝统治。 （2）领导阶级不完全相同：除了资产阶级领导革命外，英国还有新贵族，美国还有种植园奴隶主阶级，法国还有自由派贵族参加对资产阶级革命的领导。 （3）特点不同：英国建立了资产阶级和新贵族联合执政的君主立宪制度；美国独立战争既是一场资产阶级革命，又是一场民族解放战争；法国革命是资产阶级革命时代最大、最彻底、最典型的资产阶级革命。 （4）意义不同：英国革命揭开了欧美资产阶级革命的序幕，开辟了一个资产阶级革命的时代，是世界近代史的开端；美国独立战争摧毁了英国的殖民枷锁，赢得了国家独立；法国革命扫荡了国内的封建势力，动摇了欧洲其他国家封建制度的基础。
领导了十月革命的的英文
俄罗斯十月革命英文：The Russian Revolution of October俄国十月革命（又称红十月、十月起义、彼得格勒武装起义或布尔什维克革命）内战获胜的红军一方称为“伟大的十月社会主义革命”，俄国工人阶级在布尔什维克党领导下联合贫农所完成的伟大的社会主义革命，又称布尔什维克革命，是1917年俄国革命中第二个、也是最后的重要阶段。因发生在俄历（儒略历）1917年10月25日（公历11月7日），故称为“十月革命”。
十月革命（the October Revolution） ，也称为“布尔什维克革命”或“十月社会主义革命”，俄国工农兵在以列宁为首的布尔什维克领导下推翻资产阶级临时政府建立人类第一个无产阶级专政国家的革命。
1917年11月7日，列宁和托洛茨基领导的布尔什维克武装力量向资产阶级临时政府所在地圣彼得堡冬宫发起总攻，推翻了临时政府，建立了苏维埃政权。
苏联、中国等社会主义国家及组织普遍认为十月革命是经伟大革命导师列宁同志领导下的布尔什维克领导的武装起义，建立人类历史上第二个无产阶级政权(第一个是巴黎公社无产阶级政权)和由马克思主义政党领导的第一个社会主义国家──俄罗斯苏维埃联邦社会主义共和国，简称苏俄。革命推翻以克伦斯基为领导的资产阶级俄国临时政府(俄罗斯共和国)，为1918年-1920年的苏俄内战和1922年苏维埃社会主义共和国联盟的成立奠定开端。
十月革命的胜利开创人类历史的新纪元，为世界各国无产阶级革命、殖民地和半殖民地的民族解放运动开辟胜利前进的道路
十月革命（the October Revolution） ，也称为“布尔什维克革命”或“十月社会主义革命”，俄国工农兵在以列宁为首的布尔什维克领导下推翻资产阶级临时政府建立人类第一个无产阶级专政国家的革命。十月革命发生于1917年11月7日（俄历10月25日），在列宁和托洛茨基等人的领导下，俄国共产党（布尔什维克）领导工人士兵发动武装起义，建立了苏维埃政权这是无产阶级政党领导的第一次成功的社会主义革命。 革命推翻了俄罗斯克伦斯基领导的俄国资产阶级临时政府。十月革命胜利后颁布了一系列革命法令。随即苏维埃俄国退出了第一次世界大战。帝国主义阵营对于无产阶级政权极为恐惧仇恨，他们在1918－1920年多次发动干涉进攻，并且支持俄国的反动势力妄想扼杀革命，苏维埃俄国在列宁为首的布尔什维克党的坚强领导下在广大工人农民支持下，取得了俄国国内革命战争的胜利。粉碎了协约国的武装干涉进攻。经过艰苦卓绝的努力，苏俄各族人民都建立了革命政权，为了实现社会主义革命政权的联合，1922年底苏维埃社会主义共和国联盟成立。
十月革命（the October Revolution） ，也称为“布尔什维克革命”或“十月社会主义革命”，俄国工农兵在以列宁为首的布尔什维克领导下推翻资产阶级临时政府建立人类第一个无产阶级专政国家的革命。十月革命发生于1917年11月7日（俄历10月25日），在列宁和托洛茨基等人的领导下，俄国共产党（布尔什维克）领导工人士兵发动武装起义，建立了苏维埃政权这是无产阶级政党领导的第一次成功的社会主义革命。 革命推翻了俄罗斯克伦斯基领导的俄国资产阶级临时政府。
自我革命引领社会革命英文
以党的自我革命引领社会革命。
以伟大自我革命引领伟大社会革命高度凝结了百年奋斗的历史经验。社会革命的百年征程，既是一部波澜壮阔的社会革命史，也是一部激浊扬清的自我革命史。一百年来，领导人民进行伟大奋斗，在进取中突破，于挫折中奋起，从总结中提高。
伟大自我革命保障和推动伟大的事业，这是百年来不断从胜利走向新的胜利的宝贵经验，也是把握历史发展规律、奋斗新征程的重要遵循。
党的自我革命需要注意的地方：
1、坚持科学理论武装，掌握改造世界的锐利思想武器。
2、坚持旗帜鲜明讲政治，坚决维护中央权威和团结统一。
3、坚持牢记初心使命，以坚定的理想信念筑牢信仰之基。
4、坚持人民至上，着力解决群众反映强烈、损害群众利益的突出问题。
5、坚持刀刃向内，以零容忍态度惩治腐败。
6、坚持严明纪律规矩，把铁的纪律转化为干部的自觉遵循。
7、坚持完善国家监督体系，加强对权力运行的制约和监督。加强监督是落实全面从实现自我革命的重要路径和基础。
最彻底的自我革命: complete self-targeted 作“完全的”解时,无比较级和最高级,也不可用more和very修饰。所以这个地方我们没有用最高级。
党的自我革命永远在路上。
党中央把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，刀刃向内、刮骨疗毒，猛药祛疴、重典治乱，使党在革命性锻造中变得更加坚强有力。
全党必须牢记，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命。
面对新征程上的新挑战新考验，必须高度警省，永远保持赶考的清醒和谨慎，驰而不息推进全面从严治党，使百年大党在自我革命中不断焕发蓬勃生机，始终成为我国人民最可靠、最坚强的主心骨。
党的使命：
从现在起，党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。
在我国成立特别是改革开放以来长期探索和实践基础上，经过长期以来在理论和实践上的创新突破，我们党成功推进和拓展了中国式现代化。中国式现代化，是中国共产党领导的社会主义现代化，既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的中国特色。
变革型领导者英文
转换型领导模式不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力：交易型和转换型。交易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性。交易型领导强调任务明晰、工作标准和产出。交易型领导往往关注任务的完成和员工顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的绩效。与此相反，转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者。转换型领导能够为组织制定明确的远景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。事实上，转换型领导具备下述四大要素：理想化的影响：转换型领导在领导员工时，以伦理和道德为准则，与下属共同分担风险，更多地考虑下属的需求而不是个人需求。通过这些行为，转换型领导获得下属的钦佩、尊重与信任。心理的鼓舞：转换型领导善于鼓舞员工的工作动机。通过为下属提供有意义且具有挑战性的工作、明确告诉对下属的工作期望、展示对企业总体目标的承诺、积极和乐观的工作态度等方式，转换型领导充分激起员工的工作积极性，培养团队精神。才智的启发：转换型领导认为员工能力的发挥是组织发展的关键。所以他们鼓励下属采用全新的思想和创造性的方法解决问题，鼓励他们采用革新性的方法工作。个别的关怀：转换型领导同时关注工作与员工两方面，但更重要的是针对员工的能力、个性等的个别差异，关怀员工的思想与行为的改变。转换型领导注意听取下属的心声，尤其关注下属的成就和成长需求。在行为表现上，一项研究表明，成功的领导者其行为表现出更多的转换型特征：价值观、胜任力、关注员工和组织。有效的转换型领导行为方式与所信奉的价值观一致，总是能在适时做出适当的决策，具有很高的伦理道德标准和开放的胸怀。这类人还将组织的利益和未来的成功放在所有其它事情之前，同时关注员工个人的需求与关心的事情。与此相反，无效的交易型领导总是等到事情都办砸，在关键时刻无法采取有效措施，无法给下属制定明确目标，工作中也很少支持下属。这类领导总是看下属所犯的错误，却常常忽略他们所取得的成功，不清楚为获得很好的业绩应该完成哪些工作。此外，交易型领导不善于与下属沟通。总之，转换型领导制定企业明确的远景，与下属有效沟通使远景深入人心，引导他们为了达成组织的目标而超过个人兴趣，激发下属更高阶层的需求。通过上述行为获得下属的信任、忠诚和尊重。有证据表明，与交易型领导的下属相比，转换型领导的下属工作绩效更高、对工作的满意度更高、角色冲突更少。转换型领导往往出现在组织面临重大危机或组织变革时期。现在，“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题，什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题；擅长营造一团和气的办公室气氛；牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠。员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质：●相信人。他们虽然有权力但关心别人的感受。●将相关的权力和责任都授予员工。让员工在执行工作时有充分的自主权，也愿意承担责任。●重视价值。能够清楚知道公司的核心价值，他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位。●不断在学习。能够坦然面对自己所犯的错误，认为错误是经验的学习，而不是失败。●将自己视为是改革的媒介。自己的职责所在就是将公司变得有所不同。●有勇气。是谨慎的风险承担者。他们知道底线在哪里。●有能力去面对复杂、混沌不明、不确定以及转变中的环境。●是愿景塑造者。他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享。普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向，然后引导或是激励员工，转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上。他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展；他们会帮助员工以新的角度看待旧问题；他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力，达成团体的目标。在这个资讯快速发展以及全球化的时代，企业经营的方式正面临前所未有的冲击，变革是绝对必要的。但是变革谈何容易。人们倾向於满足现状并拒绝改变。想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人。这个领导人不仅仅是在做例行管理，而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上。也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景。一些世界知名企业的负责人，像微软的比尔 盖茨、苹果电脑的史提夫 贾伯斯、戴尔电脑的麦克 戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯、IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇，都是这样的转换型领导人。难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业，甚至只有几个人的小公司也需要。越是在一个人要当几个人用、每个员工都需要独立作战的企业，越需要透过这样的领导，让公司有成长和茁壮的空间，也才可能由小型企业变成中型企业、大型企业，进而跻身世界级的企业。那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质：在注意力方面：当员工跟你讲话时，你非常专注吗?在讨论的过程中，你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗?在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时，也交换感受吗?在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位，你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗?在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗?在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时，你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗?在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司，大家就很开心吗?肯定的答案越多，越符合转换型领导人的特质。让员工抛弃私利，尽心尽力为公司整体利益效忠，除了制度上的奖惩外，“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了。现在，“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题，什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题；擅长营造一团和气的办公室气氛；牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠。员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质：●相信人。他们虽然有权力但关心别人的感受。●将相关的权力和责任都授予员工。让员工在执行工作时有充分的自主权，也愿意承担责任。●重视价值。能够清楚知道公司的核心价值，他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位。●不断在学习。能够坦然面对自己所犯的错误，认为错误是经验的学习，而不是失败。●将自己视为是改革的媒介。自己的职责所在就是将公司变得有所不同。●有勇气。是谨慎的风险承担者。他们知道底线在哪里。●有能力去面对复杂、混沌不明、不确定以及转变中的环境。●是愿景塑造者。他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享。普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向，然后引导或是激励员工，转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上。他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展；他们会帮助员工以新的角度看待旧问题；他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力，达成团体的目标。在这个资讯快速发展以及全球化的时代，企业经营的方式正面临前所未有的冲击，变革是绝对必要的。但是变革谈何容易。人们倾向於满足现状并拒绝改变。想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人。这个领导人不仅仅是在做例行管理，而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上。也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景。一些世界知名企业的负责人，像微软的比尔 盖茨、苹果电脑的史提夫 贾伯斯、戴尔电脑的麦克 戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯、IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇，都是这样的转换型领导人。难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业，甚至只有几个人的小公司也需要。越是在一个人要当几个人用、每个员工都需要独立作战的企业，越需要透过这样的领导，让公司有成长和茁壮的空间，也才可能由小型企业变成中型企业、大型企业，进而跻身世界级的企业。那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质：在注意力方面：当员工跟你讲话时，你非常专注吗?在讨论的过程中，你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗?在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时，也交换感受吗?在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位，你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗?在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗?在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时，你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗?在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司，大家就很开心吗?肯定的答案越多，越符合转换型领导人的特质。让员工抛弃私利，尽心尽力为公司整体利益效忠，除了制度上的奖惩外，“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了。
这一般值得是有创新精神，工作主动，积极，往往有非常有效且特殊办法完成任务，在同级同行中总是名列前茅，能有比较高的预见性，对自己管辖的工作总有新的想法并付诸实施的领导。
Regular issues management manipulator and Reformed management manipulator在下正是管理学的
革命英文
reform-- 改革，revolution---革命。
revolution 好好学英语吧． 我们是你的朋友，百度是你的老师！
reform与revolution的区别：
reform，英语单词，名词、动词、形容词，作名词时意为“改革，改良；改正”，作动词时意为“改革，革新；重组；（使）改过自新；（石油炼制）重整”，作形容词时意为“改革的；改革教会的”。
revolution是一个英语单词，名词，作名词时意为“革命；旋转；运行；循环”。
短语搭配
Green Revolution绿色反动
American Revolution美国革命 ; 独立战争 ; 美国独立战争 ; 而非内战
Mexican Revolution墨西哥革命
belgian revolution比利时独立
Carnation Revolution康乃馨革命 ; 鲜花革命
Revolution OS操作系统革命 ; 操作系统的革命 ; 操作系统 ; 作业系统革命
Kirarin Revolution偶像宣言 ; 星梦天使 ; 恋花火 ; 偶像宣言STAGE
Cuban Revolution古巴革命
Bolivarian Revolution玻利瓦尔革命; 玻利瓦革命
革命的英文是revolution。
读音：英［ˌrevəˈluːʃn]，美［ˌrevəˈluːʃn]。
释义：n. 革命；巨变；大变革；(环绕中心点的）旋转；(尤指）天体运行；旋转。
例句：The movie is set at the time of the Russian revolution.
这部电影以俄国革命时期为背景。
复数：revolutions。
短语：
total revolution彻底革命
violent revolution暴力革命
middle-class revolution中产阶级的革命
palace revolution宫廷政变
revolution的用法
revolution的基本意思是“革命”，指为了推翻旧的政权或体系而进行的规模较大的行为，尤指借助武力；也可指有重大意义的或彻底的变化。
revolution还可指“旋转，运行”。
在以revolution作为中心词构成专有名词时，其前应有定冠词the。
