管理成本英文

摘要： 成本管理中心英文你可以去去看一下,有不少.给你发篇文章 作业成本法的应用 CMA-China ABCM Team 近年来，对作业成本法的研究是我国会计学界的热门课题之一，作业成...

成本管理中心英文

你可以去去看一下,有不少.给你发篇文章 作业成本法的应用 CMA-China ABCM Team 近年来，对作业成本法的研究是我国会计学界的热门课题之一，作业成本法的产生原因、计算原理及其与传统成本法在计算上的区别逐渐为国内会计界人士所熟悉。本文拟就我国现阶段应用作业成本法的模式进行一些探讨。 一、作业成本法对决策与计划会计的影响 决策与计划会计的重要理论基础之一是成本性态分析，作业成本法对多数决策与计划模式的冲击正是源于其对成本性态分析的扩展。 传统成本性态分析以产量作为区分固定成本与变动成本的基础。产品成本中直接费用含量较高时，这种成本性态分析可以比较准确地反映成本变化的原因。但在高科技条件下，间接费用含量较高时，这种性态分析就掩盖了间接费用的可变性，无法准确反映成本变化的原因。作业成本法用成本动因来解释成本性态，基于成本与成本动因的关系，可将成本划分为产量基础变动成本、非产量基础变动成本、固定成本三类。产量基础变动成本一般在短期内随产品产量的变动而变动，故仍以产量为基础（如：直接人工小时、机器小时、原材料耗用量等）来归属这些成本。非产量基础变动成本往往随作业的变动而变动，放以非产量基础（如：检验小时、定购次数、整备次数）作为成本动因来归属成本。作业成本法下的成本性态分析，拓宽了变动成本的范围，使投入与产出间的联系更加明晰，是对传统成本性态分析的扩展。 成本性态分析是变动成本法的前提和本量利分析的基础，同时也是相关成本决策法的基石之一，作业成本法扩展了成本性态分析，因而对变动成本法、本量利分析以及相关成本决策法产生了一系列影响。 1、对变动成本法的影响 变动成本法以传统成本性态分析（将成本划分为固定成本与变动成本）为前提，将与产量变动无关的固定成本规作期间成本，与产量成正比例变动的变动成本作为产品成本。但在作业成本法下，由于非产量基础变动成本概念的提出，使许多不随产量变动的间接成本可以明确地归属于各产品，产品成本不仅随产量变动，而且随相关作业变动，这动摇了变动成本法的基础。特别是适时制条件下，单元式制造使大量的制造费用（如：折旧、辅助生产油间接成本变为直接成本；零库存意味着产品成本和期间成本趋于一致，这些对变动成本法造成了更大的冲击。同时，作业成本法的采用在一定程度上避免了完全成本法的缺陷，使完全成本法有可能实现成本会计发展史上的否定之否定而取代变动成本法。 2、对本量利分析的影响 本量利分析是进行成本决策分析的基础模型。作业成本法下非产量基础成本动因的采用，放宽了原本量利分析的假设条件，改变了原本量利模型中税前利润仅与售价、产量、单位变动成本、固定成本相关的模式，建立起税前利润与售价、产量、单位产量变动成本、作业变量、单位作业成本及固定成本的关系式，扩展了本量利模型的使用范围。修正后的本量利模型为： R=PS1－V1S1-V2S2-……－VnSn－F R一税前利润 P一销售单价 V1一单位产量变动成本 S1一产量 V2－Vn—单位作业成本分S2-Sn—作业变量 F一固定成本 3、对相关成本决策法的补充 相关成本决策法是管理会计中一项重要的管理决策方法，它将同某项决策相关的成本与收入进行配比来作出决策。其主要特点是只考虑随决策而变动的成本，略去不受决策影响的成本。 传统的相关成本决策分析往往将固定成本作为非相关成本而在决策中不予考虑。在作业成本法下，许多原本与产量无关的固定成本因与作业成本动因相关而在决策中由非相关成本变成相关成本，提高了相关成本决策的正确性、科学性。 传统决策的成本核算假设是决策引发成本。作业成本法引人作业中介，将成本核算假设发展为决策引发作业，作业引发成本，进而以成本动因为依据将成本与资源消耗作业联系起来，指明了影响成本动因的决策又如何影响着成本的发生。因此，在给定管理决策所影响的成本动因条件下，作业成本法有利于较准确地建立“如果——怎样”分析模式，产生未来型信息。 传统决策法假设：其一，决策只对成本在短时间内发生影响；其二，多项决策间相互独立，互不影响。但现实中，企业总是面临多项决策，从长远看，一项决策对其他决策尤其是后续决策会产生影响，从而对其成本产生影响。实际上，某些成本就单个决策而言是固定的，但就一系列决策而言是变动的。作业成本法以作业为立足点，通过分析作业间的链接关系可更好地解释决策间的相互联系与影响，为分析、掌握长期战略决策最相关信息——长期变动成本创造了条件。 综上所述，作业成本法动摇了原有决策方法的基础，扩展了许多原有决策方法与模式的用途。在实践中，作业成本法应用于生产决策、定价决策、长期投资决策，可以提供更具准确性、及时性、相关性的决策信息，提高决策模式和方法的有效性，从而帮助企业优化决策。 二、作业成本法对执行会计的影响 责任会计、标准成本制度以及弹性预算是执行会计的重要组成部分，作业成本法从开阔的视野研究投入与产出间的关系，对执行会计的上述组成部分产生了影响。 1、对责任会计基础的更新 传统责任会计是按企业内部各组织机构的职能、权限。目标和任务来制定责任预算，并据此对预算的执行情况来进行计量和评价。由于受职能和权限所限，传统责任会计忽视了许多可控间接费用的责任归属，突出表现在没有规范对分布在不同部门却又具有联系和同质性的费用的管理和控制上。此外，传统责任会计还可能以团体业绩掩盖员工个人业绩，不利于对从事不同作业的员工进行业绩考评。 作业成本法下，以同质作业为基础设置责任中心，使用更合理的分配标准，使控制主体与被控制对象间的因果关系增强，可控成本的范围拓宽，从而将更多的费用纳入责任管理，并且规范了责、权、利之间的对应关系。此外，在评价指标上，作业成本法在保留有用财务指标基础上，提供了许多非财务指标，如产品质量、市场占有率等，有助于管理人员从非财务角度进行业绩评价。 特别是运用作业成本法可按作业将原有责任中心细分为若干个子中心，这样，各部门将不可避免地出现同质子中心，如部门的设备维护、质量控制等作业中心。这些子中心的信息既可与原有责任中心的信息汇总而得到该部门责任中心的责任成本信息，又可汇总出同质作业的信息，按相同作业标准在不同部门间进行考核与评价。 2、对标准成本制度及弹性预算的发展 传统的预算制度和标准成本制度过分强调对耗费差异与效率差异的计量与控制，而且“费用库”过于浓缩，费用分配标准过于单一，可能引发不当行为。例如，采购入员为了追求有利的价格差异，可能购买质量较差的原料，或大量采购以获取数量折扣的利益，结果造成废料、生产返工的增加，或使原料堆积如山；又如，为了避免出现不利的材料数量差异，员工可能将不良品转入下一道工序，造成废品的产生及生产的中断；再如，为了追求有利的制造费用差异，员工可能减少机器的防护性维修费用，致使设备经常损坏引起生产中断。 作业成本法下多样化成本库的设置和多样化成本动因的采用使标准成本控制深入到作业层次。标准成本制度可引入作业成本差异的计算公式如下： 作业成本差异=（作业实际消耗量一作业标准消耗量）×单位作业标准价格 作业成本法关注成本发生的前因后果，强调产品的顾客驱动，以是否增加顾客价值为标准，将作业区分为不增值作业及增值作业，将作业成本区分为不增值的作业成本及增值的作业成本。其中，增值的作业成本为作业标准消耗量与单位作业标准价格的乘积，即标准成本；不增值的作业成本为不利的作业成本差异。不增值作业的标准成本为零，其成本差异即等于作业实际消耗量与单位作业标准价格的乘积，属于不增值的作业成本；增值作业的正的成本差异为无效率成本，也属于不增值的作业成本。作业成本控制就是要着眼于事前、事中控制，消除不增值作业，提高增值作业的效率和效益，从而消除不增值的作业成本。 相应地，弹性预算也应以作业的成本动因为基础进行编制。综上所述，作业成本法在执行会计中的应用，改进了责任会计、标准成本制度以及弹性预算，提供有助于业绩计量和考核、预算制定的数据和信息，对企业加强成本控制与管理有着重要意义。 三、作业成本法融合的先进管理思想 1、作业管理 作业管理的出发点是将企业看作由顾客需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体，在管理中以努力提高增加顾客价值的作业的效率，消除遏制不增加顾客价值的作业为方向。 作业管理的先进性在于：其一，适应企业面临的买方市场的环境新特点，树立“以顾客为中心”的管理思想，把及时满足不同顾客的特定需要放在首位；其二，改变传统成本管理只注重成本本身水平高低的状况，着眼于成本效益水平的高低，以资源的消耗是否对顾客发生价值增值作为评价成本管理水平的标准，而不再以成本本身水平高低为标准。 2、过程管理 过程管理认为企业为顾客提供产品的业务过程，由一系列前后有序的作业构成，企业就是将它们由此及彼、由内到外连接起来的一条作业链。每完成一项作业要消耗一定的资源，作业的产出又形成一定的价值，因而企业又是价值在作业链上各作业之间转移所形成的一条价值链。过程管理就是对作业链、价值链进行分析和管理，找出企业业务活动中各个环节上的症结，提高业务活动各个环节的效率。 过程管理的先进性在于：其一“，将管理的重点由产品成本的结果转向作业成本的形成原因。从作业成本计算原理可知，产品成本的高低不仅与其消耗的作业量的大小有关，还与每种作业上的资源占用量有关，作业量的减少并不能自动地减少该项作业所占用的资源（如设备、人员）。因此，降低产品成本、提高资源使用效率，不仅要提高生产过程中的各项作业完成的效率和质量，而且要提高生产过程之前资源配置的合理性，高度重视产前调研和产品开发设计管理。其二，使企业整体成为多个局部的动态有机结合，而不再是局部的简单总和，这有助于企业协调局部关系，实现整体最优化和持续改善；也有助于实现“业务的根本革新”。 总之，作业成本法不仅是先进的成本计算方法，也是成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度，它融合作业管理、过程管理等先进管理思想，形成了一个综合管理体系。 四、对现阶段我国应用作业成本法的探讨 作业成本法是适应现代高科技生产的需要而产生的，一般来说，具备下列特征的企业将从作业成本法的采用中更多获益：其一，高额的制造费用；其二，产品种类繁多；其三，各产品需要的技术服务的程度不同；其四，各次生产运行数量相差很大且生产准备成本昂贵；其五，随时间推移作业变化很大但会计系统变化较小；其六，有先进的计算机技术。作业成本法与适时制生产系统配合使用，可实现技术、管理和经济的统一，发挥更大的作用。但是，作业成本法作为先进成本计算方法、先进管理方法与先进管理思想相统一的综合管理体系，其应用在很大程度上具有灵活性，并不绝对地为环境条件所限制。普通企业可以应用作业成本法体现的先进管理思想改善企业管理，还可根据实际需要部分应用作业成本法作为一种辅助手段。 1、应用作业管理思想。企业应适应买方市场的环境特点，深入开展增值性分析和因果联系分析，关注增值性及成本与产品服务、顾客的因果联系，以高质量。低成本、适销对路的产品保证企业的生存和持续发展。 2、应用过程管理思想。企业应着眼于整体最优化和长远利益，一方面重视产品开发和设计的管理，关注新产品的开发，提高市场应变能力，同时不断改进产品设计和工艺设计，使资源配置更为合理、有效；另一方面关注销售、售后服务等非生产环节发生的作业成本。 3、传统成本法下，产量高、复杂程度低的产品成本往往高于其实际发生成本；产量低、复杂程度高的产品成本往往低于其实际发生成本。根据这一结论，对那些产品规格特殊且无明显市价规则、价格弹性也很低的产品，企业可以适当提高售价，赚取高额利润；对那些产量高、复杂程度低、市场竞争激烈的产品，企业可以适当降低售价，扩大市场占有率，赚取较高利润。 4、企业参照市场、行业、竞争对手等相关信息发现传统成本法提供的产品成本信息不够准确，影响到企业决策的正确性时，可以部分地采用作业成本法重新计算产品成本。例如，企业产量较高的某类产品的定价出乎意料地高于市场价格或竞争对手的同类产品价格，则有可能是传统成本计算高估了产量高、复杂程度低的产品成本。又如，两类产品的工艺复杂程度相差很大，但会计资料却显示二者的产品成本相近，这也可能是传统成本计算低估了工艺复杂、产量低的产品成本；高估了工艺简单、产量高的产品成本所致。 5、企业可根据导致成本发生的不同作业，采用多个分配标准分配间接成本，提供相对准确的成本信息，而不再局限于直接人工或机器工时标准。 6、对于相对重要或者管理难度大的部门，企业可以局部使用作业成本法，立足于作业层次进行管理，充分利用非财务信息，结合财务信息进行业绩评价与考核。 7、受环境变化影响较大的企业，可以对其生产经营过程进行经常性的作业分析和过程分析，进行作业链、价值链管理，在变化的环境中实现局部或整体的优化组合。

您好： 在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。 无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。 企业物流总成本 对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，划分物流成本任务艰巨。 企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。 运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。 存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。 仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。 批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。 缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。 订单处理及信息成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。 采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。 单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。 物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。 物流成本管理与控制 企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。 一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。 作业基准成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）就是一种战略成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。 作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。 通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径有以下几种： 通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。 加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。 对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。 恕我不才,只能找到一篇论文了!深感歉意! Hello: In the business activities of enterprises, the logistics is infiltrated into various business activities of the activities. Logistics cost is to use the amount of the logistics activities of the evaluation of the actual situation. Modern logistics cost refers to the supply of raw materials from the beginning has been to include delivery of goods will reach consumers in the hands of all logistics costs. The logistics cost was not included in the financial accounting system, manufacturers will be used to charge the cost of logistics product cost and commercial enterprises put the cost of the commodity distribution and logistics costs mixed. Therefore, whether it is manufacturing enterprises or commercial enterprises, in accordance with not only difficult to complete the connotation of logistics costs to calculate logistics costs, and even the production area or have been separated from the circulation areas of logistics costs, we can not separate true calculated and reflected. Whether the enterprise logistics or logistics enterprises, the logistics of its own to optimize the allocation of resources, and how to implement the management and decision-making, with a view to using the least possible cost and to maximize the benefits they are facing one of the most important issues. Logistics be seen as a manufacturing enterprise is the last best hope to reduce costs and improve efficiency levels. Total cost of logistics enterprises The logistics costs can be classified managers to provide more decision-making on the details of the impact, but the logistics enterprises in accordance with the functional activities to the different organizations, such as order processing, and transportation, and accounts of the majority of enterprises to adopt cost , logistics costs can not be shown separately, therefore, the logistics costs of the task is arduous. Business Logistics refers to the cost of procurement, sales, production and logistics costs related activities combined. Logistics is the total cost of the logistics operation of the enterprise management an important indicator of how not to reduce the level of services under the premise of reducing the total cost of logistics enterprises is a business objective. Transport costs: transportation costs refers to the raw materials and finished products in all transport costs caused by the activities, including direct transport costs and management costs. To reduce the total cost of logistics need to strictly control the expenditure in the transport, the transport of strengthening economic accounting. Inventory holding costs: Generally speaking, the stock can be accounted for manufacturers of more than 20% of assets. Inventory holding costs of some fuzzy concept of distinction, it is difficult to determine, therefore, present many companies only to the current bank interest rate multiplied by the value of inventory with a number of other costs, as inventory holding costs. In fact, inventory holding costs, including the amount of funds used inventory costs, inventory costs, inventory costs and the risk of price adjustment losses. Warehousing costs: Most warehousing costs do not change with the change in inventory levels, but with the number of storage locations and variable. Warehouse storage costs include rent, storage depreciation, equipment depreciation, cost of loading and unloading of goods packaging materials costs and management fees. Volume Cost: Volume costs include production preparation costs, material handling costs, and accelerate plans for operating costs and loss of productivity because of changing products, such as lead. Out losses: out because it is not cost refers to meet customer orders or demand caused by the sale of loss of profits. Order processing and information costs: Order processing is under orders from customers start to the customer's receipt of the goods so far this process all receipts processing, order processing and related activities of the cost of order processing costs. IT costs and logistics management refers to the operation of the cost of IT. Including software depreciation, maintenance, and management costs. Procurement costs: that the procurement cost components associated with the procurement of raw materials logistics costs. Including the cost of purchase orders, procurement planning for the management of costs, procurement management, and so on. Other management costs: Other costs include management and logistics management and operation of relevant personnel management fees. Single logistics activities will inevitably lead to lower costs of the rest of the cost increase, handled properly, it could even lead to the increase in the total cost. The total cost of logistics for integrated logistics management is the key to use of the total cost analysis can be effective management and real sense of the lower cost. Logistics is the total cost of operation of the logistics business management major indicators, but the total cost of logistics itself and does not reflect the quality of logistics enterprises. The total cost of logistics through statistical analysis, so that enterprises can understand from the perspective of overall situation of their own logistics operation status quo, clearly present the key bottlenecks, as well as the breakthrough point, to propose solutions approach to improve the business performance of the overall operation. Logistics Cost Management and Control Business is an important goal for the smallest investment income for the largest. And the realization of this goal is the best way of managing the cost, logistics cost control is to limit the cost budget, the actual cost will limit with the target cost comparison, the difference between correct and improve the economic benefits of logistics activities. Generally cost of the logistics can be controlled productivity standards, standard cost and budget performance test methods such as logistics. Strategic Cost Management is a comprehensive and feasibility of combining the management of technology, so that enterprises in the product planning and design stage will be to create concern that the cost of products, strategic cost management is the most crucial factor target cost. Operating cost base (Activity-Based Costing, or ABC) is a strategic cost management, operating cost method from the baseline and RSKaplan R. Cooper in the 20th century to the late 1980s, the so-called ABC method, in accordance with the Operating How many of the consumption of resources allocated to the cost of operations, in accordance with the product to the number of operations to the cost-sharing products. ABC method can be improved by optimizing operating chain, reduce operating consumption, improve quality of operations, and throughout the operating life cycle of strategic cost management. To benchmark the cost method is not only the cost of a more advanced method of calculating operating costs through strategic cost management for enterprise management, logistics for the implementation of process reengineering, performance evaluation to provide cost information, as well as enterprises to further improve cost control and strategic planning decision-making and a more favorable basis and standards. Based on the analysis of enterprise logistics costs, reduce logistics costs of basic channels as follows: Through efficiency of the distribution companies to reduce logistics costs of the distribution of efficiency, reduce the number of transport, improving loading rate and reasonable arrangement with plans to choose the best means of transportation, thereby reducing distribution costs. Logistics Outsourcing of logistics enterprises reduce costs, lower cost of the investment companies to outsource logistics to specialized third-party logistics companies, can shorten the transit time of goods and reduce the cost of goods turnover and losses. Qualified enterprises can use third-party logistics companies直供on line to achieve zero inventory, and reduce costs. With the modernization of information management systems to control and reduce logistics cost management in the traditional manual mode, the corporate cost control by many factors, not often can not be realized all aspects of the optimal control. On the one hand, enterprises will adopt various information systems logistics operations or business can accurately handle, expeditious conduct of the other through the information system of data collection, forecasting analysis, logistics costs can be controlled the possibility. Strengthen the management of enterprise workers awareness of the cost of the work to reduce costs from the expansion of the logistics management of the various departments and enterprises, and product development, production and sale of the entire life cycle, logistics cost management, and enable employees with long-term development "strategy Cost consciousness. " On the whole process of realization of the commodities, supply chain management to the production enterprises, third-party logistics enterprises, and sales enterprise, consumer composed of the whole supply chain and systematized, and achieve logistics integration, the entire supply chain maximum benefits, thereby effectively reducing the cost of logistics enterprises. I am afraid I Fucai, only to find a thesis! Very sorry!

Purchasing and Cost Management Department

Engeering Administration DepartmentEngeering Cost Control Department

管理成本英文

1、意思：Total operating expenses     营业费用总额

2、营业费用总额 包含 cost of revenue （主营业务成本）

营业成本：

包括主营业务成本和其他业务成本。工业企业产品生产成本(也称制造成本)的构成主要包括: 直接材料，直接工资，其他直接支出，制造费用。

营业税金及附加:

建设税、资源税和教育费附加等相关税费。

房产税、车船使用税、土地使用税、印花税在“管理费用”等科目核算，不在本科目核算。

销售费用：

包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。

管理费用：

1、工资:指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。

2、职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14％提取的职工福利费。

3、折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。

财务费用：

1、利息:借款的利息、贴现利息、存款利息。

2、手续费:买支票、办电汇等费用。

3、汇兑损益:外币结汇用。

扩展资料：

根据明细账户期末余额分析计算填列

资产负债表中一部分项目的“期末余额”需要根据有关明细账户的期末余额分析计算填列。

1.“应收账款”项目，应根据“应收账款”账户和“预收账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数，减去“坏账准备”账户中有关应收账款计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

2.“预付款项”项目，应根据“预付账款”账户和“应付账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数，减去“坏账准备”账户中有关预付款项计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

3.“应付账款”项目，应根据“应付账款”账户和“预付账款”账户所属明细账户的期末贷方余额合计数填列。

4.“预收款项”项目，应根据“预收账款”账户和“应收账款”账户所属明细账户的期末贷方余额合计数填列。

5.“应收票据”、“应收股利”、“应收利息”、“其他应收款”项目应根据各相应账户的期末余额，减去“坏账准备”账户中相应各项目计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

参考资料来源：百度百科-财务报表

回答和翻译如下：成本管理。Cost management.

capex是指资本性支出，英文全称为capitalexpenditure。一般指资金或固定资产、无形资产、递延资产等资产的投入。opex是operatingexpense指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。包括维护成本、营销费用、人工成本和折旧。CAPEX即资本性支出。此类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转化为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。OPEX指的是企业的管理支出，即运营成本。指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。资本性支出是指通过它所取得的财产或劳务的效益，可以给予多个会计期间所发生的那些支出。因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期按所得到的效益，转入适当的费用科目。在企业的经营活动中，供长期使用的、其经济寿命将经历许多会计期间的资产如：固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。即先将其资本化，形成固定资产、无形资产、递延资产等。而后随着他们为企业提供的效益，在各个会计期间转销为费用。如：固定资产的折旧、无形资产、递延资产的摊销等。

大白话讲一下。首先要搞清楚一件事情，企业做项目的目的就是赚钱（利润）。Capex指的是为了赚钱，而花在项目中的钱，这笔钱直接构成了项目本身且只能对应到一个项目。比如：盖房子中，花掉的水泥、石灰、搅拌工人的报酬等；Opex指的是为了顺利完成本企业的各类项目，而花掉的钱。这笔钱可以对应N个项目。比如：企业管理人员的工资、办公费等。你先这么理解着，慢慢地自己会体会到。

成本管理部英文

Purchasing and Cost Managing Department

前期管理部：Prophase Management Department 副总工程师：Deputy General Engineer 工程管理部：Project Management Department 成本管理部：Cost Management Department 综合管理部：Integrated Management Department 供参考

Chairman's Office = 董事长室Deputy General Manager's Office = 副总经理室Financial Controller's Office = 账务总监室Legal Affairs Office = 法律事务室Department of Cost Management = 成本管理部Meeting Room = 洽谈室

管理中心英语

企业管理中心:Enterprise management center质量管理中心:Quality management center饲养繁育中心:Breeding research center兽医科:Veterinary secco档案科:Archives secco检验科:Laboratory secco饲养科:Feed secco饲料科：Feed secco检疫科：Quarantine division我的英语水平有限，不足之处还请多包涵。

Research and Exercitation CentreAcademic Administration CentreEducational Control CentreNetwork Information CentreLogistic Services Centre

南京市=Najing City建设工程=Construction Engineering施工图=Construction drawings审查=examination管理中心=management centre1. Construction Engineering Drawings Examination Management Centre of Nanjing City2. Nanjing City Construction Engineering Drawings Examination Management Centre.

Leaves the tenant administrative center

成本控制管理英文

TCM外文名Terminal Compliance Management性 质金万维终端行为管理系统功 能桌面监控目录1金万维TCM▪ 产品简介▪ 功能介绍2全面成本管理体系▪ 预算体系▪ 相关制度3汽车自动变速箱控制模块4格栅编码调制5可信密码模块(TCM)6其他含义1金万维TCM编辑产品简介[1] 金万维终端行为管理系统，英文名称：Terminal Compliance Management，简称TCM；是一款由北京金万维科技有限公司推出的能够协助IT管理者制定合适的策略规则的桌面监控软件。金万维TCM拥有桌面监控、在线管理、主机管理、录像管理以及审计检索等多种功能。功能介绍桌面监控对需要管理的计算机操作进行授权监控监控统计实时统计监控主机总量、在线监控主机量、离线监控主机量主机管理展现所有监控PC的信息情况；如：主机名称、主机IP、监控状态等录像管理管理所有的监控PC的审计录像，对审计录像进行播放、下载等审计检索对所有的审计录像进行检索查询；如：主机名、主机IP、登录用户名等自身防护审计程序的防杀功能；如：进程防杀、程序防卸载、配置文件防删除等2全面成本管理体系编辑公司经营的核心就是满足客户的同时，获得利益。持续获得利润是公司永续经营之根本。满足客户取决于性能价格比，而价格决策来源于企业经营的成本。要降低企业经营的成本，仅仅依靠经营层及财务人员是不够的。企业的全面成本管理体系（TCM）中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系（TCM）不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。在全面成本管理体系中，标准成本制度是以设计开发、工程技术人员为核心，财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成。它建立在客观、科学的基础上，能事先预知成本，是成本计划的基础核心部分。所谓在客观、科学的基础建立标准成本，就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发分析成本的方法。我们可以说：“全面成本管理（TCM）体系的基准是标准成本制度”。预算体系预算体系：企业根据经营班子及企业市场营业部门，对一定时期内产品销售进行预测（或者是已收到订单），根据预测结果由各部门管理者提出自己部门的支出，再经财务总监（或经理）及经营班子审核后，确定支出项目及各项目的费用。随后，在财务经理的监管下，各部门管理者在各项目范围内使用。执行制度是在预算体系下，建立相互监督制衡的监督执行机制。预算与执行体系由财务部门牵头各部门参与共同建立与维护，它同标准成本制度共同完成成本计划（PLAN阶段）。可以说：“全面成本管理（TCM）体系的控制是预算与执行制度”。在全面成本管理体系中，费用（成本）发生后的实绩记录、成本核算与成本差异分析，基本上由财务部门人员进行，即图示1中虚线部分，在我国一般企业对此都有基本制度。它的最大特点就是记录已发生过的经济行为的数据、结果，因此，通过成本核算去管理成本是无法事先获取成本的信息。但是成本核算是成本执行与确认阶段（DO阶段与CHECK阶段），是所有成本管理的平台，没有了成本核算，成本管理也就没有了依据，可以说：“全面成本管理（TCM）体系的平台是成本核算制度”相关制度摸拟公司制度：将公司内部各部门(或内部对成本影响大的部门)以类似公司经营方式进行成本管理，从而使成本控制不仅仅是财务部门的工作，而变成各部门的一项基本工作。将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的各员工追求低成本的生产方法， 建立起经济成本控制方法。通过摸拟公司制度，使成本控制工作由财务部门及高层关注、转化为中低层的日常管理控制。可以说：“全面成本管理（TCM）体系的载体是模拟公司制度”。3汽车自动变速箱控制模块编辑TCM是汽车自动变速箱控制模块。汽车自动变速箱控制模块是结构紧凑的功能单元。模块是以最低的部件费用、最小的体积和简单的借口将不同的标准化部件集合在一起。按集成方式，模块有液压模块、电子模块和电液模块。因为自动变速器中的传感器和执行器数量不断增加，而自动变速器能提供的结构空间不足，所以增加功能集成的步伐不只是成本上的优势，而是可以充分利用狭小空间。[2] 在机电一体化的模块中，将各种执行器、传感器和它们的电气连接在必要时甚至还有电控单元以不同的方式组合在一起。集成度或机电一体化模块的规模总是与汽车厂家的要求有关。[2] 相对单独的部件，模块技术具有广阔的改进潜力，与各个单独部件相比，模块的优点是：1、减小空间尺寸。2、减轻各部件质量。3很少的单独零件。4、较高的可靠性。5、集成在模块中的各部件的标准化。6、降低成本。模块的上述优点主要是简化各个单独部件与变速器之间的机械与电气接口，在未来还可进一步降低成本。在不断提高模块的集成度时也会出现问题。因为模块制造厂具有包含在模块内的各个部件的总体多样性权限。当模块可能出现故障时很难将各个部件分开，所以无论在错误装配时，还是在修理时存在着较高的附加成本。为此，在加工时对机电系统的质量和可靠性提出了很高的要求，并为以后的修理设定了一些安全措施。其中液压模块（HM）是由下列部件（主要是传感器和执行器）组成：1、压力调节器。2、PWM阀。3、组合的开关阀。4、按汽车类型进行调整的变速器。5、温度传感器。6、电气连接。7、各模块外体间的公共滤清器密封垫。8、带液压通道的匹配板。[2] 融合机械与电子而成的电子模块（EM）是下一步开发的目标。电子模块包括传感器和电控单元。在很多场合电子模块使系统简化，成本降低。电子模块有多种形式，他们共同之处是与周围的安装环境有最好的匹配。最新开发、能实时运算的变速器功能需要一个32位微控制器（Motorola MPC555）。按使用情况微控制器可多达250个接口。除了高精度的信号预处理外，变速器电子控制还需要以下器件：1、带高精度电流调节器的功率级，以调节液压油压力。2、电流达8A的半导体继电器。[2] 模块的其他功能还有：供电、安全性监控、传输数据的CAN总线。此外属于系统的还有电控调压阀、位置传感器、转速传感器、温度传感器、变速器插头。影响变速器的环境条件是变速器的严峻考验，因为温度短时可达140摄氏度。此外加速度可达30g。而电子器件被完全脏污、含有磨粒和化学添加剂的变速器油包围。[3] 4格栅编码调制编辑格形编码调制（trellis coded modulation,TCM）又称格栅编码调制。TCM技术是一种将编码和调制结合在一起的技术。它与常规的非编码多进制调制相比具有较大的编码增益且不降低频带利用率，所以特别适合限带信道的信号传输。TCM系统使用冗余多进制调制与一个有限状态的网格编码器相结合，由编码器控制选择调制信号，以产生编码符号序列。在接收端，对带有噪声的信号用维特比软判决译码解调。为提高网格编码器的编码增益，必须增大码的自由距离并采用软判决译码代替硬判决译码。因此，必须使编码序列对应的调制符号序列之间的欧氏距离。但是编码序列间的汉明距离并不与它们调制符号序列间的欧氏距离对应。就是说，如果两编码序列间有较大的汉明距离，那么两个编码序列对应的调制符号序列间就未必有较大的欧氏距离。因此，要设计一种编码与调制符号之间的映射函数，使编码序列对应的调制符号序列之间的自由欧氏距离最大。TCM编码器就是为实现此目的而提出的 。5可信密码模块(TCM)编辑TCM可信密码模块的英文全称为“Trusted Cryptography Module”，TCM是可信计算平台的硬件模块，为可信计算平台提供密码运算功能，具有受保护的存储空间。可信计算平台（trusted computing platform）概念由国家密码管理局提出，其是构建在计算系统中，用于实现可信计算功能的支撑系统。可信计算密码支撑平台（cryptographic support platform for trusted computing）是可信计算平台的重要组成部分，包括密码算法、密钥管理、证书管理、密码协议、密码服务等内容，为可信计算平台自身的完整性、身份可信性和数据安全性提供密码支持。其产品形态主要表现为可信密码模块和可信密码服务模块。为了支持中国可信计算的研究和应用，中国国家密码管理局于2006年组织制定了《可信计算平台密码技术方案》，它体现三个原则：(1)以国内密码算法为基础；(2)结合国内安全需求与产业市场；(3)借鉴国际先进的可信计算技术框架与技术理念并自主创新。《可信计算平台密码技术方案》是构建中国可信计算技术规范体系的基础。 《可信计算密码支撑平台功能与接口规范》[4] 以《可信计算平台密码技术方案》为指导，描述了可信计算密码支撑平台的功能原理与要求，并定义了可信计算密码支撑平台为应用层提供服务的接口规范。用以指导中国相关可信计算产品开发和应用。中国可信计算标准包括可信计算芯片标准、可信计算软件标准、可信计算主板平台标准、可信计算网络标准其中可信计算芯片标准，在具体内容上和先前制定的可信密码模块方案（TCM）、可信平台模块标准TPM有很大的区别。可信计算芯片标准的特点主要体现在动态度量和对信息的安全保障方面。而可信密码模块标准TCM主要体现在密码算法上的自主化上，采用了国产加密算法。虽然在结构上TCM和TPM有一些相似性，但我们不能将TCM完全和TPM对等看待。可信密码模块信息(TCMModuleInfo)：可信密码模块型号用于标识可信密码模块的类型。包括三个子项分别是：可信密码模块生产商(TCMVender)、可信密码模块型号(TCMModel)、可信密码模块版本(TCMVersion)。其中后两项TCMModel、TCMVersion为生产商自定义信息。6其他含义编辑1.中医（Traditional Chinese Medicine），中医药是一种民族医学，不仅仅是一种文化。是中国人民几千年与疾病斗争的经验总结，现代中国中医药发展形势严峻。2.TCM是德国连锁超市TCHIBO为其旗下小商品建立的专用品牌。3.Tradition Chinese Medicine:单从字面上看是指中国的传统医学，但是实际上是特指中医。广义包括中医，中药，针灸，推拿······4.TCM还有一种含义，就是PCB板生产线中，贴片机的型号，已有的有：TCM3000~TCM3300系列、TCM110系列。5.紧耦合内存(TCM: Tightly Coupled Memories)。6 Time Compression Multiplexing (时域压缩复用)7.是澳门公共汽车有限公司的简称，澳巴TCM8.日本东洋搬运机株式会社 TCM9.TCM是Trillion cubic meters的缩写，指计量单位：万亿立方米10.在自动售检票系统还有检票机（Ticket Checking Machine）的意思11.TCM是Traditional Chinese MM的缩写。出自天津南开中学2010级话剧演出新高一二班英语话剧《荆轲刺秦王》一段对白。12.巨人的猎手中国联赛。

什么是管理？管理就是要求人们应该怎么做和不应该怎么做。广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administion，或regulation。狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对应的英文是manage或run。广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。这样，“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。

前期管理部：Prophase Management Department 副总工程师：Deputy General Engineer 工程管理部：Project Management Department 成本管理部：Cost Management Department 综合管理部：Integrated Management Department 供参考